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日刊薬業 2011/4/5

　東日本大震災で大きな被害が出た福島県相馬市。医療関係者たちは地震直

後、原発事故の影響やガソリン不足などにより、致命的な医薬品不足に陥ると

いう強烈な危機感を抱いた。現在は薬不足の不安は払拭されているが、危機的

状況を回避できたのは、医薬品卸の奮闘だけでなく、医師や薬剤師の努力と工

夫があってこそだった。

　「最初は何もなかったですから、水も、何も」。相馬市の中核病院の1つ、相

馬中央病院の齋藤行世院長は振り返る。先の見えない不安の中、厚生労働省や

日本医師会が長期処方の自粛を求める前に、自主的に処方日数を3日間に減らし

た。1日3回投与の経管栄養剤を2回にしてやりくりした。そうした中でも、「透

析は完璧にこなした」（齋藤院長）。止まっていた水は、消防ポンプ車で病院

の貯水タンクに汲み入れた。地震4日後、恒和薬品の滝田康雄社長が訪れ「薬は

何とかする」と約束してくれ、ようやく安堵した。今では2カ月分を処方することもある。

●絶対に薬切れは起こせない

　市の基幹病院である公立相馬総合病院では、地震発生後3～4日目に納入に来

た恒和薬品のMSが帰社する際の車に、同院の薬剤師が同乗した。向かった先

は、退避前の南相馬営業所だ。「基幹病院として、絶対に薬切れは起こせな

い」という思いが、薬剤師を突き動かした。規格が違っても代替可能ならばよ

いと考え、自ら在庫を調べて必要な医薬品を選び、MSと共に病院に戻った。院

内では医薬品に困らない状況をつくった。

　院外処方に対応するには、保険薬局への医薬品供給も重要だ。こちらも供給

不足は起こらなかったが、別の問題に直面した。処方箋の激増だ。避難指示地

域と屋内退避指示地域を含む南相馬市から、多くの患者が相馬市に流れてきて

いるためだ。

　公立相馬総合病院の門前薬局の1つ、そよ風薬局は、地震翌日から全スタッフ

が集まり薬局を開けた。激務が続いた。これまで1日120～130枚だった処方箋枚

数が、最大で3倍まで膨れ上がった。「メモの切れ端に『処方箋』と書いた紙が

届いた」と、そよ風薬局の熊川由紀子氏（管理薬剤師）は述懐する。

●ライバル店とタッグ

　そうした状況で、地震後、早くから店を開けていたもう1つの門前薬局フォレ

スト薬局で、事務員不足が起こった。そよ風薬局でも事務員を休ませたかっ

た。2店舗で話がまとまった。「互いの店舗を順番に閉めて事務員を休ませ、薬

剤師は助け合おう」

　民間企業同士のライバル店が手を組んだ。3月18～21日はそよ風薬局、22～

23日はフォレスト、24～26日はそよ風、27日はフォレスで営業した。店を閉め

た側の店舗の薬剤師はヘルプに入った。調剤は棚の状況をよく知る当該店舗の

薬剤師が行い、ヘルプ薬剤師は投薬業務をした。やがて市内の他店舗が店を開

け始め、28日から通常営業に戻した。「会社は難色を示したが理解してくれ

た」と熊川氏。現場が本社を動かした。（田中士郎）