マスコミも市民も「犯人探し」にやっきになっている。
しかし石原元都知事の発言を聞いても分かるように、やっても仕方がない。

だから、
・個人の責任と組織の責任を区別して考えること
・都政の意思決定に関するガバナンスの問題である
と考えることは実はすごく正しくて、今後の東京都が目指すべきことだ。

今日の小池さんの記者会見は、まさに１００点満点である。

ガバナンスの検証の上に、個人の責任追及があると考える。

また「公益通報制度」を実効性のあるものにする工夫をすべきだ。

実は、医療事故のリスクマネッジメントも同様の考えになる。
個人の責任追求とは別に縦割り組織の連携が大切なのだ。

医療事故調の議論は、今回の大口病院事件でいったん停滞するかも。
しかし全貌が解明されたら早急にリスクマネジメントの検討に入るべき。

今後、マネッジメントやガバナンス（統治）がとても大切なのだ。
つまり豊洲問題も医療事故も同じ解決法を目指すべきである。

本日「都庁マネッジメント本部」を設置して、都庁内の「つどい場」で
腹を割って話しあって、連携促進を模索する方向性はすごく正しい！

「ピンポイントでの犯人探しは困難」として、「システム」「ガバナンス」
「マネッジメント」「内部告発」「公益通報制度」などのキーワードが並べられた。

先日「いつ、だれが、どうやって、をはっきりさせる」と大見えを切ったのに、
ウヤムヤにするような会見だったことには、大きな批判もあるだろう。

調査の限界もあｒだろう。
結局は、「空気」としかいいようのない壁にぶち当たったのでは。

きっと誰か専門家の入れ知恵があったのだろうが、私は
いい例をしっかり示すことができたことは収穫であると評価する。

つまり
マイナス　＋　プラス　＝　ちょいプラス、みたいな会見であった。

もう、前を向こう。
そしてこの問題で生じた個人の損害はしっかり埋めよう。

本当の勝負は半年、１年後になるのだろう。
先になってもっと重大な個人制裁が待っているかも。

小池さんの就任はその意味では、時代の要請だったのだ。
これを機に、東京都は生まれ変わるべきだ。


それにしても、まさに老朽化した日本システムは
「ガバナンス」と「リスクマネジメント」の時代に入った、と考えるべきだ。

豊洲問題はまさにその象徴ではないか。

豊洲問題は、東京五輪成功の試金石だ。

同時に
・国会議論と運営
・霞が関の省庁間の連携
・厚労省内の連携
・都道府県と市町村の連携
・病院どうしの連携
・病院と地域の開業医の連携
・長尾クリニック内のスタッフ連携
・長尾クリニックの医師間の連携・・・
にも共通する考え方。

フラクタルや普遍性、と言い換えてもいい。

今回の豊洲問題はまさに「ガバナンス問題」であると指摘した小池さんは偉い。
その意味が理解され、成果が出るまでには少し時間がかかるが、仕方が無いかも。

未来を向いて歩くには、小池さんの視点が大切なのだ。

その意味で彼女が首都と政治を預かることに決めた都民の選択は正しかった。
そして願わくば、都だけではなく国のレベルでも早急にガバナンスを見直して欲しい。