病院再編は地域の実情を勘案して行わないといけない。
地方やへき地や離島には、絶対に必要な病院がある。

一方、医療には過剰、無駄が多い。
それが新たな医療需要を生んでいる。

多剤処方や抗認知症薬に起因した認知症がそれだ。
あるいは、入院で寝たきり・認知症を造っている。

医療費抑制ではなく、無駄を減らす努力が必要だ。
しかし医療という巨大産業は懸命に抵抗している。

しかし20年というスパンで見ると、医療需要は確実に減る。
3割程度の自然減があるのではと、勝手に視ているのだが。

その分、病院は在宅医療に着手すべきだ。
それが病院の生き残り戦略と考えている。


医療費が3割ほど減れば、10兆円を確保できる。
それをすべて「介護」に回すべきではと考える。

「認知症介護」にかけるお金を2倍にする。
そう言ったほうがやかりや焼かり易いかも。


２倍にする、の内訳とは、

全体が10割として

介護職員の給与に3割
介護職員の教育に3割
環境改善に4割、である。

介護職の給与が安すぎる。。

おまけに夜勤のストレスが大きいので、すぐに病気になる。

「人の役に立ちたい」というせっかくのモチベーションを
もっと活かせるような労働環境に変革しなければと思うが。

認知症になってもあ安心して過ごせる社会を。
オランダのような認知症安楽死の必要はない。


病院崩壊と介護再生。

それが超高齢・多死社会の必然ではないのか。